GSKのインクルージョンとダイバーシティ

GSKはインクルージョンとダイバーシティが重要であると強く信じています。これは、ビジネスを行う上で正しい方法であるだけでなく、事業を成功に導くものでもあります。私たちの多様な知識、能力、経験、スタイルが潜在的に持つ大きな可能性を引き出し、患者さんや顧客の様々なニーズに応える力を強化します。

GSKでは、GSKで働くすべての人に対し、多様性と個性を受け入れ、帰属意識を持ち、最高の状態で最も自分らしく仕事を行うことができる、公正でインクルーシブな職場環境の創出に関わるよう求めています。

個性豊かな社員の視点、様々な能力と多様な経験が加わることで、GSKのビジネスはより強く、より実り多いものになります。

よりインクルーシブな環境を育む取り組みとして、全社員を対象に職場での意識的・無意識的バイアスを無くすための研修を行っています。また、新しいリーダーシップ開発プログラムは、インクルージョンとダイバーシティに焦点を当てた内容となっています。

「私たちは、だれもが自分らしくいられる会社であること、多様性を受け入れてそれを称える会社であることを誇りに思っています。GSKでは、相手を尊重し受け入れることが企業文化の中心にあり、社員全員が責任をもって行動しています。」

GSK 最高経営責任者（CEO）　エマ・ウォルムズリー

GSKのインクルージョンとダイバーシティは性別、性的指向、性自認、障がいの有無、働き方、行動、宗教、背景、国籍など、広い意味での多様化を推進しています。

インクルージョンとダイバーシティへのグローバルな取り組みの詳細については、GSKグローバルサイト（英語）をご覧ください。

GSKでは、インクルージョンとダイバーシティを推進する2つの社員有志によるグループが活動しており、会社は全面的に彼らの活動のサポートをしています。

「Spectrum JAPAN（スペクトラム・ジャパン）」
社内有志によるLGBT+アライグループで、活動の中心となるコアチームがグローバルや他社（NPO法人含む）と連携しながら社内外の啓発活動を牽引しているほか、活動に賛同する「アライ」として約900名の社員が社内SNSグループに参加しています。

「ウィメンズ・リーダーシップ・イニシアチブ・ジャパン（Women’s Leadership Initiative Japan、WLI）」
男女に関わらず社員が平等に、自分たちのタイミングで管理職を目指すことができる機会を提供することを目標に、社員に対して仕事と家庭生活は両立できることや管理職の魅力を伝えると同時に、管理職自身にも、多様性のあるチームの価値や育成の喜びを伝えるため様々な活動を行っています。

インクルージョンとダイバーシティ推進に向けた取り組み

• 在宅勤務制度
• フレックスタイム制度（コアなし・フルフレックス）
• パートナーシップ制度（事実婚や同性婚を日本における法律婚と同等に扱う制度）
• 営業車を利用した子ども・介護家族送迎制度
• 宿泊出張時の保育費用の補助
• 最長2年の育児休業制度（男女問わず、分割取得も可）
• 積立有給休暇制度（2歳未満の子の育児目的で1日単位で利用可能）
•  「産前休暇」制度
  車両運転が業務上必須となる外勤者について、出産予定日より12週前から産前休暇が取得可能（通常6週間前）
• 「子の介護休暇」制度
  小学校就学前の子どもの病気等の看護、予防接種・健康診断のために1休暇年度につき5日まで「子の介護休暇」が取得可能（2名上の場合は10日まで）
•  「学校行事休暇」制度
  小学校6年生以下の子どもを養育する社員を対象に1年間に3日まで「学校行事休暇」が取得可能
• 本社オフィスにファミリールーム（家族との待合せや育休者との子連れ面談も可能）やマザーズルーム設置
• 本社オフィスにおいてフロアへの点字ブロックや車いす対応のドアを設置するなど、障がいのある社員も働きやすいオフィス設計を採用

女性活躍推進法に基づく目標および取り組み

目標１：全社の管理職に占める女性比率は、2024年までに30％を達成している

目標２：育児休業を取得した男性の社員および企業独自の育児休暇を利用した男性社員の割合を合わせて50%以上にする

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次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画はこちら
GSKは、「次世代育成支援対策推進法」（次世代法）による「認定事業主」に2010年に認定されました。