アクセス

私たちの高い志は、今後10年間で25億人の人々の健康に貢献することです。革新的なワクチンや医薬品を開発し、患者さんにとって入手可能な価格で提供し、同時に私たちのビジネスにとって持続可能な形でそれらを実現することを目指しています。

笑顔の子供

イノベーションに適切な価値を

私たちには、人々の健康に真の影響を与えるという明確なコミットメントがあり、患者さんへのアクセスにおいて業界をリードしてきました。責任ある価格設定と持続可能な事業のバランスを取ることが基本です。

活動を行うGSK品質ラボのオペレーター

私たちは、各国の状況に基づいた価格戦略を策定しており、医療予算のバランスを取る必要性を認識しています。高所得国においては、イノベーションに対する評価と入手可能な適正価格とのバランスをとるために、価値に基づくアプローチを適用し、患者さんや医療システム制度にもたらすベネフィットを臨床的、経済的、社会的アウトカムの面で測定し、それに応じて医薬品の価格を設定しています。

診察する医師

低所得国では、アクセス戦略の一環として革新的な価格体系を採用し、世界銀行の所得分類に基づくワクチン入札の段階的価格設定などを通して、製品をより広範囲に届けられるようにしています。私たちのイノベーションを患者さんに届けるために、適切な能力、地理や現地の知識を持つパートナーと提携しています。数十年にわたり、私たちはパートナーとともに、低所得国における医薬品アクセスを向上させる鍵となる医療システムの強化に取り組んできました。

アクセス

私たちは、世界中で私たちの製品をより適正な価格で、入手しやすくすることに全力を注いでいます。責任ある価格設定だけでなく、戦略的なアクセス・プログラムやパートナーシップを通じて、届けることのできる範囲を広げています。

ワクチン・パートナーシップ

私たちは2000年から、Gaviワクチンアライアンス(ワクチンと予防接種のための官民連携パートナーシップ)と提携し、2010年以降10億回分以上のワクチンを供給し、数百万人の子どもたちを守ることに貢献してきました。Gaviは、1人あたりの国民総所得(GNI)が1,630ドル未満の国々の予防接種プログラムに資金を提供しています。Gavi対象国には常に最低価格で提供しており、その価格は高所得国の1/10程度になることもあります。

このパートナーシップには、大きな疾病負荷のかかる子宮頸がんに対処するための、低所得国におけるワクチンの供給も含まれています。また2023年には、肺炎球菌ワクチンをGavi対象国の7カ国に割引価格で供給しました。ロタウイルスワクチンは、Gavi対象国25カ国と旧Gavi対象国4カ国の子どもたちに届けられています。

国の経済が成長し、GaviのGNI基準を超えると、その国はGaviの支援対象外となります。私たちは、Gaviの支援が終了した後の10年間、ワクチンの価格を据え置くことを約束しており、長期的に予防接種プログラムが維持されるようサポートしています。

私たちは長年にわたりユニセフに経口ポリオワクチンを供給しており、1988年の設立以来、世界ポリオ撲滅推進計(Global Polio Eradication Initiative)に数十億回分のワクチンを提供してきました。

HIV医薬品へのアクセス

ヴィーブヘルスケアは、HIV治療薬を必要とする人々が確実に入手できるよう、アクセスの拡大に尽力しています。また、世界中の国々で薬剤へのアクセスを可能にするために、さまざまな組織と協力しています。例えば、ヴィーブヘルスケアの自主的ライセンス契約により、ジェネリック医薬品メーカーは、HIVとともに生きる子どもたちの大多数が住む地域で、ヴィーブヘルスケアの医薬品の小児用製剤を開発できるようにしています。

さらにその先へ

私たちは、アクセスに関してもっと多くのことを行わなければならないことも認識しています。低所得国および低中所得国(LLMICs)の人々が直面する特有の課題があり、彼らの医療アクセスを増やすために取り組んでいます。LLMICsでの私たちのグローバルヘルス活動は、13億の人々の命に影響を与える可能性があります。

私たちはこれまでに学んだすべてを活用し、LLMICsの患者さんのアクセスに対するコミットメントを更新、拡大しています。これは、LLMICsにおいて疾病負荷の大きな疾患の経過を変える可能性のあるワクチンや薬のパイプラインやポートフォリオへのアクセスを拡大するためです。

私たちは、どこで最も影響を与えることができるかを理解するために、グローバルヘルスパートナーと協議しながらパイプラインとポートフォリオを体系的に評価しています。このプロセスは、これらの国々で最も助けを必要とする人々に貢献する製品を特定し、彼らにアクセスする計画を立てることに役立ちます。

私たちはアクセスの改善に引き続き取り組むことにコミットしていますが、この目標を達成するには集中力と持久力が必要であり、時間がかかることを理解しています。

このコミットメントを達成するために、私たちは一連の原則と推進要因に従っています。これには以下が含まれます:

  • 確固たるエビデンスに基づいたプロセスとガバナンス
  • 地域のニーズ、優先事項、洞察、経験に基づき、影響力の高い優先順位を決定する
  • 革新的なパートナーシップと地域の能力構築を通じて影響と持続可能性を確保する
  • 一つの方法が全てに適用できるわけではないことを認識する

さらに詳しい情報は、グローバルのウェブサイト(英語)をご覧ください。